O gerenciamento de obras tem grande importância na construção civil, visando garantir a realização dos serviços de forma eficiente, de acordo com as especificações técnicas e evitando gastos desnecessários. Portanto, esse é um ponto que merece muita atenção nas construtoras.
Fazer a gestão de obras envolve vários aspectos, desde a direção da equipe até aplicações dos recursos e o cumprimento do cronograma. Essa ferramenta tem por finalidade alinhar os diferentes processos, tanto burocráticos quanto da execução do projeto, buscando potencializar os resultados e atender às expectativas do contratante.
Em meio à concorrência do mercado e às exigências estabelecidas pelas leis que regulamentam a construção civil, a adoção de uma boa administração do canteiro de obras torna-se um grande diferencial. Assim, as decisões serão tomadas com o objetivo de atingir as especificidades do projeto em questão e terão melhor direcionamento.
Entenda, neste artigo, de que maneira o gerenciamento de obras impacta positivamente nos seus trabalhos e as vantagens para a sua construtora.
Aumento da produtividade
A produtividade na construção civil é uma preocupação constante de quem administra um canteiro de obras. Melhorar os resultados na realização dos trabalhos, potencializando a produção, sem aumentar os custos ou prejudicar a qualidade e segurança é uma busca de toda construtora.
Um dos principais benefícios que a gestão de obras pode oferecer é uma maior produtividade. Por meio dessa estratégia, é possível orientar as etapas de cada um dos processos envolvidos na construção e fazer com que eles sejam executados da maneira mais eficaz possível.
Controle adequado de estoque
Além de aumentar a produtividade, o gerenciamento adequado de uma obra favorece a gestão correta dos materiais. A necessidade de utilização de determinado item será feita de forma planejada, cumprindo o que foi estabelecido no projeto inicial. Ou seja, a aquisição de insumos será controlada de forma que não haja desperdícios ou falta durante o andamento da obra.
Esse gerenciamento também envolve o controle de materiais no canteiro de obras. Orientando para que o uso seja adequado às necessidades e para que não ocorram perdas de material, além de calcular e prever a matéria-prima que será utilizada em cada etapa, evitando gastos desnecessários.
Gestão da mão de obra
Outro ponto que exige bastante atenção por parte das construtoras é a gestão de pessoas e contratação de mão de obra. Ter eficiência nesse aspecto é essencial para garantir um bom andamento das obras, evitando que problemas interfiram no sucesso do empreendimento. Afinal, a qualidade e a alta produtividade no canteiro de obras depende, também, da qualificação e comprometimento dos trabalhadores.
Ao investir no gerenciamento de obras, a construtora tem a segurança de que há uma equipe responsável por fazer a contratação de mão de obra adequada para o serviço. Essa gestão inclui as demais atividades que serão executadas na construção. Ela preza, por exemplo, pela organização das equipes, realização de treinamentos, preservação de um bom ambiente de trabalho e incentivo à comunicação adequada.
Antecipação das necessidades
Ao ter um bom planejamento da construção e uma gestão adequada dos recursos e da mão de obra, torna-se mais fácil prever problemas e identificar as necessidades. Assim, no projeto inicial já são avaliados possíveis riscos que poderiam prejudicar o andamento dos trabalhos ou trazer outros prejuízos para o canteiro de obras.
Com isso, são elaboradas estratégias para que se evite o surgimento desses problemas ou para que eles sejam corrigidos no menor tempo possível. Dessa forma, impede-se que tais situações se agravem e gerem grandes danos ao projeto. A equipe de gerenciamento, por estar envolvida em todos os processos do cronograma e pela experiência com outros projetos, acaba tendo uma visão mais metódica desses contratempos.
Execução correta do projeto
Na construção civil, não é difícil encontrar obras finalizadas de maneira divergente ao que está na planta e que foi apresentado no início do projeto. Isso pode acontecer por diversos motivos, como redução do orçamento, mudança de uso ou outros fatores. Porém, em alguns casos, esse problema se deve à falta de gestão.
Para que uma obra atenda ao que foi proposto no projeto inicial e supra as expectativas do contratante, ela precisa ser realizada de forma correta, com as entregas de acordo com o que foi estabelecido. Para que isso seja possível, todos os processos precisam estar bem alinhados e muito bem monitorados.
Cumprimento do cronograma
Uma das metas mais importantes para as construtoras é o cumprimento do prazo para entrega da obra, sem que haja a necessidade de mais tempo para a finalização. Com cada uma das etapas sendo executadas de forma planejada, esse passa a ser um objetivo mais fácil de ser alcançado.
Por isso, quando a construtora conta com um gerenciamento de obras que visa potencializar os resultados, a conclusão de cada uma das atividades acontece com mais eficácia e qualidade. Desse modo, ganha-se tempo e o cumprimento do cronograma acontece com maior exatidão.
Redução significativa de custos
Muitos problemas podem comprometer o orçamento de uma construção e elevar os custos de maneira considerável. Porém, uma gestão adequada do canteiro de obras é capaz de reduzir esses contratempos, fazendo com que se tenha uma maior economia, sem comprometer a qualidade geral do projeto.
Desde a contratação equivocada de mão de obra até a compra desnecessária de insumos e desperdícios de tempo e recursos, podem levar ao gasto excessivo na obra. À vista disso, para que haja economia, é indispensável contar com administração de profissionais com conhecimento técnico na área, sendo apto a buscar o melhor custo-benefício em cada etapa.
Aumento da qualidade
Por fim, vale destacar que um bom trabalho de gerenciamento de obras é capaz de intensificar a qualidade das entregas. Uma vez que todas as atividades estão sendo realizadas de forma planejada e cumprindo todos os requisitos necessários, o padrão das tarefas torna-se mais elevado.
Com o gerenciamento de obras, poderão ser criadas rotinas produtivas mais otimizadas são criadas. Assim, ganha-se tempo na execução das tarefas e também para realização adequada da gestão de qualidade, abrangendo as inspeções necessárias e verificações que evitam os retrabalhos.
Conte com o gerenciamento de obras da Construtora Fetz
Como vimos, o gerenciamento de obras traz diversos benefícios para a sua construtora, tornando mais eficiente a execução das tarefas, buscando potencializar os resultados. Investir na administração adequada no canteiro de obras é fundamental para uma entrega sem desperdícios e que cumpra as determinações do projeto.
Pensando nisso, a Construtora Fetz oferece o trabalho de gerenciamento de obras. Tendo em vista todos os anos de experiência no mercado da construção civil, fazemos a gestão completa do seu empreendimento. Desse modo, atuamos para que todas as expectativas sejam garantidas, como custo, prazo, segurança e qualidade.
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